解码数字化转型的战略纵深 ——《新论数字化转型》讲座有感
近日，有幸聆听了安徽省工信厅二级巡视员、省新经济联合会会长潘峰老师主讲的《新论数字化转型》专题讲座。潘峰老师作为长期深耕信息化领域的专家，凭借深厚的理论积淀和丰富的实践经验，以深入浅出的方式剖析了数字化转型的核心逻辑与未来方向。这场讲座不仅深化了我对数字化转型的认知，更让我从战略高度理解了这一变革对经济社会的深远影响。以下结合讲座内容，分享几点心得体会。
一、技术变迁：数字化转型的必然
讲座开篇从“技术经济范式变迁”切入，以工业革命、互联网革命与工业互联网浪潮为脉络，揭示了数字化转型的历史必然性。潘峰老师指出，每一次技术革命都会催生新的经济范式，而当前以工业互联网为核心的第三次“两化融合”（信息化与工业化深度融合），正推动制造业从“物理实体”向“数字孪生”跃迁。例如，德国工业4.0通过构建“制造企业-平台-用户”的生态闭环，实现了生产与消费的直接对接；中国则通过《中国制造2025》及地方实践（如安徽篇），探索制造业与互联网融合的本土化路径。这让我深刻认识到，数字化转型绝非简单的技术升级，而是重构产业链、价值链的系统性革命。
二、突破边界：煎蛋理论的启示
在“新边界”部分，潘峰老师提出的“煎蛋理论”令人耳目一新。他形象地将企业核心业务比作“蛋黄”，而数字化衍生的服务则是“蛋白”，强调企业需突破传统工厂边界，以数据为纽带扩展服务生态。例如，三只松鼠通过数字化营销与供应链整合，从坚果品牌转型为“食品+文化”的生态平台；洽洽瓜子则借助工业互联网实现全流程智能化，提升品控能力。这一理论启示我们：数字化转型的终极目标并非取代实体，而是通过“蛋黄”与“蛋白”的协同，打造“无怨（用户与供应链双赢）、无虑（系统自感知自优化）、无忧（零故障隐患）”的智慧化体系。
三、支点修炼：技术赋能的进化
讲座中，大数据思维技术支点的解析，让我意识到数字化转型需以核心技术为锚点。潘峰老师以摩尔定律与大数据的关系为例，指出数据已成为新时代的“石油”，而企业需从“经验驱动”转向“数据驱动”，通过实时感知与智能决策实现降本增效。同时，他强调“新修炼”的重要性：数字化转型不仅是技术升级，更是组织文化与人才能力的重塑。企业需构建开放包容的创新机制，培养兼具工业基因与数字思维的复合型人才，方能在变革中立于不败之地。
四、模式探索：生态转型的共创”
在“新模式”板块，潘峰老师对比了“工业+互联网”与“互联网+工业”的差异，前者以制造企业为主导，后者以互联网平台为核心。无论是海尔的个性化定制，还是安徽本土企业的智能化改造案例，均体现了“数据贯通、生态协同”的转型逻辑。这让我深刻体会到，数字化转型没有放之四海皆准的模板，企业需结合自身禀赋，选择“渐进式优化”或“颠覆式创新”路径，但核心目标始终是提升全要素生产率与用户价值。
五、结语：以数字之翼，赋能未来
学院为大家组织的潘峰老师讲座既有宏观视野的全局洞察，又有微观案例的生动诠释，让我深刻领悟到：数字化转型是一场涉及技术、组织、战略的深层变革。面对新一轮科技革命浪潮，唯有主动拥抱变化，以开放思维打破边界，以数据驱动重构价值，方能在这场变革中抢占先机。作为新时代的参与者，我们更需将讲座中的理论精髓转化为实践动能，助力个人与组织在数字化洪流中破浪前行！
（文/图：24C3班 王淼 周虹艳）
